Die Facetten unserer Persönlichkeit – Offenheit für Erfahrung

Offenheit bildet eine der fünf Kerndimensionen der Persönlichkeit neben Verträglichkeit, Extraversion, Gewissenhaftigkeit und Neurotizismus im Big-Five-Modell.

Offenheit für Erfahrung zeigt, wie groß das Interesse und Engagement einer Person ist, sich mit neuen Perspektiven und Erfahrungen auseinanderzusetzen. Sie charakterisiert, wie aufnahmebereit jemand ist. Menschen mit hohen Werten zeigen experimentelle Tendenzen, Fantasie, Neugier und Aufgeschlossenheit. Menschen mit niedrigeren Werten widerstehen Neuheit und bevorzugen etablierte Routinen und konventionelles Denken.

Diese Dimension spiegelt grundlegend den kognitiven Stil einer Person wider.

Hohe Offenheitswerte

Menschen mit erhöhten Offenheitswerten zeigen typischerweise starke Vorstellungskraft und ausgeprägte künstlerische/kulturelle Interessen. Sie:

• Schätzen unkonventionelle Ideen und künstlerischen Ausdruck
• Neigen zu kreativen statt praktischen Ansätzen
• Führen komfortabel abstrakte Diskussionen
• Sind intellektuell neugierig und lernbegierig
• Hinterfragen bestehende Normen und Traditionen

Niedrige Offenheitswerte

Umgekehrt erscheinen Menschen mit niedrigeren Offenheitswerten reservierter, änderungsresistent und analytisch fokussiert. Sie:

• Schätzen Tradition, etablierte Regeln und Routine
• Finden Sicherheit in bewährten Methoden
• Haben begrenztere intellektuelle Neugier
• Bevorzugen praktische Arbeit gegenüber theoretischen Konzepten
• Arbeiten gerne in strukturierten Umgebungen

Bedeutung im Arbeitskontext

In Arbeitsumgebungen generieren Menschen mit hoher Offenheit innovative Ideen, hinterfragen bestehende Verfahren und erkunden Alternativen. Berufliche Weiterentwicklung ist ihnen besonders wichtig. Sie erleben Unzufriedenheit mit starren Strukturen und bevorzugen Organisationen, die Innovation und kreative Autonomie unterstützen.

Geeignete Rollen

Hohe Offenheit erweist sich als essenziell in Rollen, die kreatives Denken und Flexibilität erfordern:

• Werbung und Marketing
• Forschung und Entwicklung
• Künstlerische Felder
• Strategische Planung
• Produktentwicklung

Menschen mit niedrigerer Offenheit haben Erfolg in pragmatischen, konservativen Positionen wie administrativen Rollen oder Aufgaben, die Konsistenz und Regelkonformität erfordern.

Teamzusammensetzung

Teams mit Mitgliedern mit stark unterschiedlichen Offenheitsniveaus riskieren Konflikte bezüglich der Relevanz von Methoden. Die Integration von Personen mit durchschnittlicher Offenheit hilft, solche Spannungen zu vermitteln; sie respektieren etablierte Praktiken, bleiben aber aufgeschlossen für neue Ansätze.

Angesichts der Bedeutung von Offenheit in der Teamdynamik werden Persönlichkeitsassessments häufig in Rekrutierungsprozessen eingesetzt.

Fazit

Das Big-Five-Persönlichkeitsmodell existiert seit über 60 Jahren, und HR-Fachleute setzen es regelmäßig ein, um jobrelevante Persönlichkeitsdimensionen zu erfassen. Die Persönlichkeitstests von FYLTURA identifizieren diese Dimensionen objektiv und ermöglichen evidenzbasierte Personalentscheidungen.